部署ごとにデータが散らばり、定義もバラバラ、AI-Readyなデータが整備できていない。整える人が社内にいないまま、時間だけが過ぎていく。メンバーズデータアドベンチャーは、データの専門職1名からの常駐体制で、貴社のプロジェクトをリードします。メンバーズグループのデジタル人材約2500名、データ専門職約170名の知見を携え、そのデータを、事業で使える状態へ整えます。
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データは蓄積するだけでは事業の推進力にはなりません。メンバーズデータアドベンチャーは、データの専門職1名からの常駐体制で、貴社のデータ活用をリードします。社内に蓄積された知見を活用し、データマネジメントから意思決定を支える分析、そしてAIの業務実装まで、現場で共に手を動かします。散在するデータを正しく整え、事業で正しく使える状態へと引き上げます。
DWHやデータパイプラインを設計・構築し、人に依存しない形で運用し続けます。
定義をそろえ、正しい分析を行い、現場がそのまま使えるダッシュボードを整えます。
整えたデータを土台に、生成AIや機械学習を業務で使える形にまで実装します。
優先順位づけからガバナンスまで、データ活用の進め方そのものを設計します。
BIを導入し、生成AIのPoCも回し、研修も終えた。それでも事業の数字は、去年とほぼ同じ。その根本的な原因は、現場が抱える4つの課題にあります。
できる人に仕事が集まるが、手順は本人の頭の中にしかなく、引き継ぎもない。その人が抜けた瞬間、分析が止まってしまう。
専任を採用しようにも、データ人材はどこも取り合い。採用した人材も、実績が正しく評価されないと、半年ほどで見切られ、定着しない。
部署ごとに定義がズレて、同じKPIが会議で食い違う。基盤がつぎはぎのままで、数字合わせに、最初の15分が消えてしまう。
データ活用プロジェクトの明確な投資対効果を算出できず、上層部を説得する根拠が作れない。検討のまま止まっている。
私たちは貴社の一員として常駐し、戦略の設計から基盤の運用、内製化までをリードします。言われたことをこなすだけでなく、貴社の利益を第一に、必要な一手まで踏み込みます。
※あたかも社員は当社の登録商標です。あたかも社員(登録商標第6923667号)
私たちは、特定のシステムや属人化に縛られず、貴社が自らコントロールできる運用体制への変革をリードします。手順やノウハウのブラックボックス化を解消し、状況の変化にも柔軟に対応できるデータ活用の土台を築きます。
戦略から分析、内製化まで一貫支援します。多様な職種の専門職が揃っており、プロジェクトのフェーズや課題の変化に合わせて、その時々に最適なスキルを持つ体制へと柔軟に組み替えます。
単なる作業代行やその場しのぎの対応ではなく、属人化が生まれる原因を根本から解消します。現場での実行定着まで責任を持って伴走し、組織として自立できる体制をつくります。
独自のツールを持たないため、特定のシステムに縛られません。貴社にすでに導入されているツールや市場の最適なものをフラットに扱い、貴社だけで回せる運用体制を確立します。
常駐を通じて、私たちが培った専門知識とノウハウを貴社に定着させ、最後は貴社で主導して回せる状態を目指します。
データを事業で使える状態に設計・整備・運用する専門職を、貴社の内側に常駐させ、自走できる状態までご支援。常駐は1人からでも、社内に蓄積されたデータ専門職約170名の知見を活用。導入して終わりにせず、運用まで根づかせることで属人化が消え、誰が担当しても同じ数字が出る。
不動産、小売、金融、教育など、さまざまな業界でご支援しています。数字の定義をそろえるところから運用の定着まで、常駐メンバーが手を動かした事例です。
データ活用環境を整備。データモデリングやETLツール移行を推進し、開発の効率化を支援しました。
外部頼みだったデータ整備を、社内で回せる体制へ。玉川髙島屋S.C.のマーケティングを、現場の中から動かしています。
AIに使えるデータの土台づくりから着手しました。常駐エンジニアの技術が、事業成長の数字を押し上げています。
レポート作成の手離れから、本丸の課題解決へ。金融データの現場で、プロが手を動かす役割そのものを引き上げました。
現状を読み、体制を設計してから、人を置く。この順番が、立ち上がりの速さと成果を決めます。
データ・組織・基盤の現状を丁寧に整理し、データ活用の最適な方向性を明確にします。
フェーズに合わせて必要な専門職(PM・エンジニア等)を組み合わせ、最適な体制を設計します。
スムーズな参画に向けて各種契約手続きを進め、キックオフにて初期の進め方をすり合わせます。
着任後すぐに実務を開始します。日々の運用を通じて属人化を解き、確実な内製化をリードします。